2024年12月30日，咸陽紡織集團邀請深圳3A企業管理顧問公司針對集團公司全面精益管理和人資優化管理等方面進行調研、評估和診斷，并提出有效改善方案，以持續推動企業效益提升。集團公司領導班子成員，各子公司、分廠、集團各部室相關管理人員參加了會議。

    會議要求各子公司、分廠、部門積極配合做好本次診斷工作，充分暴露生產經營過程中存在的問題，反映真實情況，還原真實現狀，確保診斷結果的客觀真實性；要堅持問題導向，將診斷過程中發現的問題，作為工作改進的計劃和方向，進一步提升生產、銷售、研發、人力資源等方面管理水平；全面落實集團公司深化國企改革的新部署、新要求，增強核心功能，提升核心競爭力，為推動企業高質量發展發揮應有作用。